O que aconteceu com a WeWork
Se você já usou um coworking ou viu aquela logo da WeWork bombando em filmes e séries, deve estar se perguntando: “Ué, cadê aquela empresa que ia revolucionar o trabalho no mundo inteiro?”.
Pois é. A WeWork foi de queridinha do mercado para um dos maiores tombos corporativos da última década. Vamos explicar tudo o que rolou com ela sem economês, sem enrolação.
A ascensão e queda da WeWork
Lá por 2010, a WeWork surgiu com uma proposta irresistível de transformar escritórios em espaços colaborativos, estilosos e flexíveis. Era o Airbnb do trabalho. Com uma pegada descolada e muito marketing, conquistou startups, freelancers e até empresas grandes.
O valuation? Passou de US$ 47 bilhões!
Os problemas começaram a aparecer
Mas por trás da decoração moderna, os números não batiam. A empresa gastava mais do que ganhava. O IPO em 2019 revelou o caos com prejuízos bilionários, contratos malfeitos e um CEO excêntrico que, digamos misturava muito o pessoal com o profissional.
O mercado ficou chocado. O IPO foi cancelado, o CEO caiu fora, e o valor da empresa despencou. De queridinha das techs a meme corporativo em questão de meses.
E hoje?
Mesmo com novos gestores, cortes e reestruturações, a empresa nunca mais recuperou o fôlego. Em novembro de 2023, a WeWork entrou com pedido de falência nos EUA. Ainda opera em alguns países, mas está longe da gigante que prometia mudar o mundo.
Entendendo os termos técnicos (sem complicar)
O que é IPO?
IPO significa “Oferta Pública Inicial”. É quando uma empresa começa a vender ações na bolsa. A WeWork tentou fazer isso em 2019, mas os investidores viram os números e correram.
O que é valuation?
É o valor estimado de uma empresa. A WeWork chegou a valer US$ 47 bilhões, mas sem lucro. Tipo comprar uma casa toda chique por milhões, mas descobrir que ela tem rachaduras e encanamento vazando.
Desempenho financeiro
Mesmo depois de bilhões investidos (SoftBank que o diga), a empresa nunca deu lucro. Sempre que cortava gastos, perdia clientes. Sempre que tentava crescer, aumentava os prejuízos.
O modelo de negócios de alugar espaços grandes e sublocar por hora ou dia sofreu com a pandemia, o home office e a concorrência.
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